最新公告:

成功案例

 

典型案例

高新复审

文字:[大][中][小] 2013-6-17  浏览次数:1676

高新技术企业认定通过后,6种错误需防范

本司在实践中发现,很多企业重申请轻维护,抱着一证用三年的态度,对待高新技术企业后期的各种管理工作,导致各种潜在风险,高新复审难度也随之加大。
其实,高新技术企业认定并没有增加难度,相反,主管部门不断推出更多的优惠政策,简化各种手续,较少企业的负担,让真正的高新技术企业能更好的发展。企业只须调整心态,研究政策,按照各项要求对待即可。以下6中错误企业需要防范:
1)各种数据不统一。每年上报给科委、税务局、统计局、经信委等相关委办局的财务数据不一致。要尽量保持一致。切记不要胡乱填写,表中的相关数据也要符合高新要求的比例。
2)每年的研发费比例不达标。销售收入小于5000万的,研发费比例不低于6%;销售收入在5000万到20000万元之间的,比例不低于4%;销售收入在20000万元以上的,研发费比例不低于3%;
3)没有制订研发计划,找不到研发项目。在上一年年末制定研发计划安排,包括研发项目和研发经费预算,确保在上报给相关部门数据的时候有据可依,和数据的一致性。
4)中断知识产权申请。每年至少有1项发明专利或者2项实用新型或4项软件著作权,保证持续创新;
5)高新收入不达标。每年的高新收入都要达到当年销售收入的60%;
6)高新财务不健全。财务记账最好按照高新专项审计的要求来做,至少要做一套辅助账。
结合上述分析,需要进行高新认定或者维持高新资质的企业应当在以下方面进行调整。
1.机构管理。
研发机构的设立成为高新认定中评审的重点之一,企业应考虑在已有的研发组织基础之上建立完善的研发中心,将企业研发活动统一管理。
2.人员管理。
在人事管理上,建议企业可将有关科技、研发人员单独汇总管理,建立相关人员的花名册。
3.研发管理。
完善研发立项管理制度、建立科技成果转化管理体系,尽可能与研究院、高校等科研机构建立松散的合作关系。
4.财务管理。
年度研发费用的归集可在新的研发费用核算制度基础上进行。同时企业应合理规划年度收入及资产增速,以达成高新类收入及企业财务成长性的要求。
5.知识产权管理。
制定专门的知识产权管理制度,指派专门的人员进行管理,确保核心自主知识产权的延续性和实效性。
上一条:高新技术企业认定案例分析
下一条:
[向上] 

公司介绍

公司简介 荣誉资质

政策导航

知识产权 科技政策 基金扶持 其他服务

服务项目

知识产权 科技政策 基金扶持 其他服务

新闻动态

公司新闻 行业动态

联系我们

联系敏硕