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高新技术企业认定中的“五重五轻"

文字:[大][中][小] 2013-5-31  浏览次数:1909
“重申请,轻维护”,申报当年全力以赴,感觉高新技术企业是个可望不可及的荣誉,拿到证书,如释重负,认为也不过如此,没了申报前的耐心和细致,回顾申报当年,申报高新是一项重大任务,全员发动,突击知识产权、财务和材料,任务完成,自然就不在重视了。忘记交年费,导致专利无效的有之,科委统计数据混乱的有之,更不用说,后期的研发管理的跟进了
“重分数,轻创新”,‘超过71分就通过’,高新技术企业认定变成了企业的高新考试,为了拿到高分,突击申报专利、软件著作权的有之,调整每年的报表的有之,忘记了高新技术企业的本质是为了鼓励企业的创新,忽视了所有考核的目标是为了量化创新,姑且不论考核目标的可行性与科学性,单就这种做法,就存在诸多的风险,除非企业本质上是有创新的,否则,极容易看到加工和包装的痕迹
“重代理,轻管理”,高新申请的复杂性,让众多企业望而却步,高新技术企业认定的代理机构,如雨后春笋,应运而生。考虑到申请的时间和费用成本,不少企业在无专人负责技术、研发、财务的情况下,要想独立申请,难度可想而知,只能找代理机构了。问题也随之产生,由于所有问题都交给代理,有的企业什么都不知道,上面的检查没法应付,只能让代理出面,但是代理要考虑自己的成本,可能要会存在服务不到位的情况,导致各种风险的存在。
“领导重视,员工轻视”,公司领导站在战略高度,高度重视企业的创新和转型,对于高新技术企业认定寄予厚望,员工当成一项工作任务,大会小会,领导安排,员工执行,为了申报高新,领导们多次强调和要求,可下面的员工还是不能准确领会,究其原因,在于公司的全体员工没有站在同一战略高度,导致下面员工在申报和维护高新的过程中,不能从创新的本质出发,“为了高新而高新”就变成了必然现象了。
“重知识产权,轻财务管理”,高新申请中,知识产权是前提和关键,没有知识产权就没有申报高新的条件,这个道理多数企业都了解,为了获取知识产权,多方协调,转让、独占许可、自主申报,无论多大的难处,企业也愿意。但是在后期的财务管理中,就看不到这种努力了。财务制度不健全的有之,研发费用没有归集的有之,更不用说准确归集了。

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